Propuesta Estratégica de Marca · 2026
Transformar
tu canal de venta.
Un análisis profundo del estado actual de Yana Mobiliario y una propuesta concreta para llevar la marca al siguiente nivel.
Jonathan Boggiano
Fundador · Primero App
Tecnología que
vende de verdad.
Hace años acompaño emprendimientos, comercios y empresas en procesos de digitalización, automatización, publicidad, desarrollo web y optimización comercial.
Mi enfoque: la tecnología no es solo una herramienta "linda", sino una solución real para vender más, trabajar mejor y tomar mejores decisiones.
Soluciones que ofrecemos
El estado
actual.
Yana Mobiliario no está en una etapa inicial. Ya tiene volumen, canal validado y estructura comercial. El desafío ahora es profesionalizar la lectura y mejorar la eficiencia del sistema completo.
Contexto del negocio
Métricas actuales
$900K
Inversión semanal en pauta
2.000
Conversaciones mensuales
$1.750
Costo por conversación
~1%
Tasa de cierre estimada
"No estamos frente a una cuenta que recién empieza. El canal ya funciona. El foco ahora tiene que estar en ganar control sobre lo que ese volumen produce."
Fortalezas detectadas
Inversión sostenida y canal validado
Meta Ads ya funciona como canal de captación. No es una cuenta que recién empieza: hay volumen, hay estructura y hay historia.
Estructura comercial real
Dos líneas activas de WhatsApp, vendedores con experiencia y amplia disponibilidad. La operación puede absorber demanda de volumen.
Equipo creativo completo
CM/planer, editor, fotógrafa, influencer y coordinación general. Una ventaja competitiva que muchas cuentas no tienen.
Visión estratégica incorporada
El cliente entiende que el rendimiento no depende solo del anuncio, sino del embudo completo. Eso habilita un trabajo de mayor valor.
Áreas de mejora detectadas
Conversión baja en relación al volumen
Entre 1.900 y 2.100 conversaciones mensuales con una tasa de cierre del 0,9%–1,1% indica una fuga importante entre captación y cierre.
Trazabilidad incompleta del embudo
Se mide bastante, pero con lógica parcial. Falta consolidar CAC real, rendimiento por producto y calidad del lead por campaña.
Riesgo de saturación operativa
Con ~2.000 conversaciones mensuales, la atención empieza a ser el cuello de botella. El análisis de una tercera línea lo confirma.
Sin showroom físico
Al vender sin punto de venta presencial, el anuncio, el contenido, la conversación y la confianza de marca pesan mucho más en la decisión.
Lo que encontramos.
Lo que significa.
El negocio ya tiene base validada de adquisición, volumen de consultas y estructura creativa/comercial. El principal desafío ahora es profesionalizar la lectura del rendimiento, ordenar el embudo y mejorar la eficiencia del sistema completo.
Estructura actual del embudo
01
Meta Ads
Anuncio con foco en conversación
→02
Captación y primer contacto
→03
Gestión Comercial
Vendedores activos en 2 líneas
→04
Cierre
Tasa actual: ~1%
Puntos de mejora detectados
Profesionalizar la medición del embudo
Consolidar un tablero que mida inversión, conversaciones, ventas, tasa de cierre, CAC real, ticket promedio y retorno estimado. Sin este nivel de lectura, la optimización siempre va a ser parcial.
Separar volumen de calidad
No todas las conversaciones tienen el mismo valor. Clasificar consultas por calidad (fría, con intención concreta, con producto definido, lista para cierre) para identificar qué campañas generan ruido y cuáles alimentan ventas.
Medir rendimiento por línea de WhatsApp
Comparar volumen, tiempo de respuesta, tasa de cierre y ticket promedio por línea. Esto puede mostrar si el cuello de botella está en la pauta o en la atención comercial.
Revisar alineación anuncio–expectativa
En productos como sillones —donde el diseño, el tamaño, las telas y el precio son determinantes— el anuncio tiene que filtrar bien al público antes de que llegue al chat.
Optimizar el filtro del lead
Mejorar copies, creativos y mensajes de apertura para subir la calidad relativa del contacto. No para bajar volumen, sino para reducir conversaciones sin intención real.
Alinear pauta con estructura comercial
La estrategia no debe definirse solo por qué anuncio trae más chats, sino por qué producto cierra más, qué consulta consume menos tiempo y qué campaña genera leads que el equipo realmente puede gestionar bien.
Ordenar la lógica de testeo
Con la inversión actual, no alcanza con 'probar cosas'. Hace falta una metodología clara: variable testeada, tiempo de exposición, indicador de éxito, hipótesis y aprendizaje concreto.
Conclusión general
"La cuenta tiene base, volumen y potencial. Necesita más sistema, más lectura y más criterio estratégico para escalar con calidad."
Hoy el punto no es hacer anuncios. Es construir un modelo de gestión donde la pauta, la atención comercial, la lectura de métricas y la estrategia trabajen de manera integrada.
Oportunidades concretas
Escalar con más control sin necesariamente subir presupuesto
Mejorar conversión trabajando calidad del lead, velocidad de atención y seguimiento
Aprovechar el equipo creativo para testear formatos, ángulos y propuestas de venta
Construir criterio de rentabilidad por producto para escalar lo que realmente conviene
Desarrollar el e-commerce como canal complementario de captación y filtrado
El mercado
en pauta.
Comparativa de anuncios activos en Meta Ads entre Yana Mobiliario y su competencia directa. Datos extraídos de fuentes oficiales de la Biblioteca de Anuncios de Meta.
Fuente
Biblioteca de Anuncios de Meta (Meta Ads Library) — datos públicos consultados al momento del análisis.
Anuncios activos en circulación
"Con 12 anuncios activos, Yana opera por debajo del volumen promedio de su competencia directa. Escalar la cantidad de creativos en circulación es una oportunidad concreta de ganar presencia y datos de optimización."
Lo que
proponemos.
Hay inversión, hay volumen, hay estructura y hay intención de profesionalizar. El desafío ahora es ordenar el ecosistema que rodea a la captación, para que la inversión publicitaria rinda mejor y con más previsibilidad.
Panel de métricas y seguimiento mensual
Un panel simple y ordenado para registrar de forma periódica los principales indicadores del negocio: inversión, conversaciones, costo por contacto, ventas, tasa de cierre, rendimiento por línea y evolución mensual. Hoy parte de esa información existe, pero consolidarla en una estructura de seguimiento permite tomar decisiones más precisas y comparables en el tiempo.
Catálogo digital integrado a WhatsApp
Un catálogo externo pensado para la exploración comercial del usuario, orientado al contacto y no a la venta cerrada online. Sin pasarela de pago, con mejor navegación y descubrimiento del producto. Una experiencia más cómoda, clara y persuasiva que acerque al usuario al WhatsApp con mayor intención y mejor contexto.
Bot de WhatsApp para respuesta fuera de horario
Una automatización inicial en WhatsApp para contener, ordenar y responder de manera inmediata cuando no haya atención disponible. No reemplaza al equipo comercial, sino que evita perder consultas, mejora la experiencia del usuario y sostiene presencia fuera del horario operativo. Además colabora en la clasificación inicial del lead.
Inversión estimada — Herramientas
Honorarios mensuales
Gestión integral de Meta Ads
$750.000 / mes
Gestión estratégica de E-commerce
$150.000 / mes
Total honorarios mensuales
$900.000 / mes
Más allá de
este proyecto.
Además de este proyecto puntual, desde Primero App cuento con un ecosistema de soluciones digitales que me permite acompañar a cada negocio de forma integral, según sus objetivos, su etapa y sus necesidades de crecimiento.
La idea no es solamente trabajar una acción aislada, sino también tener la posibilidad de potenciar el negocio con herramientas que se complementan entre sí y que pueden ayudar a mejorar ventas, atención, fidelización, presencia digital, automatización y control de gestión.
Soluciones disponibles dentro de nuestro ecosistema
Mi enfoque de trabajo apunta a que cada herramienta tenga un sentido dentro del negocio y no sea un recurso aislado. Por eso, según cómo evolucione cada proyecto, siempre existe la posibilidad de integrar nuevas soluciones que acompañen mejor la operación, la conversión y el crecimiento comercial.
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Propuesta confidencial · 2026 · Jonathan Boggiano